MBA Chai Wala Net Worth, Franchise Cost, Business
भारत और भारतीयों के चाय के प्रति दीवानगी की वजह से दुनिया में हर कोई उनसे परिचित है। चाय को इसी कारण से भारत में बेचे जाने वाले सबसे लोकप्रिय पेय पदार्थों में से एक माना जा सकता है। इसलिए, कोई कह सकता है कि एक स्वादिष्ट चाय को एक अच्छे स्थान और कुछ स्नैक्स के साथ जोड़कर अब एक लाभदायक व्यवसाय अवधारणा में बदला जा सकता है। यही प्रफुल्ल बिल्लोरे की कहानी का मुख्य विषय है। एक ‘बड़ा व्यवसायी’ होने के अपने सपने को साकार करने के प्रयास में, प्रफुल्ल बिल्लोरे ने 2017 में MBA चाय वाला की स्थापना की। इस लेख में, हम कवर करेंगे एमबीए चाय वाला नेट वर्थ एमबीए चाय वाला फ्रेंचाइजी लागत सहित।
एमबीए चाय वाला नेट वर्थ, फ्रेंचाइज कॉस्ट, बिजनेस
प्रफुल्ल को चाय पीने में ज्यादा आनंद नहीं आता था, फिर भी वह रुपये के साथ एक सफल व्यवसाय बनाने में सफल रहा। 4 करोड़। वार्षिक आय। वह कई लोगों के लिए एक प्रेरणा हैं जो एक साधारण व्यवसाय शुरू करना चाहते हैं। आइए हम उसके बारे में और जानें।
कौन हैं प्रफुल्ल बिल्लोरे?
वह तीन करोड़ डॉलर के उद्यम एमबीए चाय वाला के फ्रेंचाइजी मालिक हैं, जिसे उन्होंने अपने लक्ष्यों और चाय पर बनाया था। प्रफुल्ल, बीकॉम। मध्य प्रदेश के स्नातक और मूल निवासी एक मध्यमवर्गीय घर में पले-बढ़े थे। वह खुद को “मि।” बिल्लोर अहमदाबाद चाय वाला,” भले ही हम में से कई लोग सोचते हैं कि MBA का मतलब मास्टर ऑफ बिजनेस एडमिनिस्ट्रेशन है।
प्रफुल्ल ने पहले मैकडॉनल्ड्स में काम किया था, पहले नौकरानी के रूप में और फिर कैशियर के रूप में. अपनी उत्कृष्ट उपलब्धियों के बावजूद, वह किसी और के लिए काम करने के विचार से घृणा करता था और अपनी खुद की पहचान विकसित करने के लिए उत्सुक था। नतीजा यह हुआ कि एमबीए चाय वाला कंपनी शुरू हो गई। अधिक एमबीए चाय वाला आय जानने के लिए आगे पढ़ें।
उन्हें शुरुआत में रु। शॉर्ट-टर्म कोर्स में दाखिला लेने का झांसा देकर अपने पिता से 8,000 रु। वह अपने माता-पिता के साथ ईमानदार होने में असमर्थ था क्योंकि उसका मानना था कि चाय बेचने के लिए उसकी पसंद से वे चकित और नाराज होंगे। हालाँकि, जब प्रफुल्ल ने एक अस्थायी चाय स्टेशन स्थापित किया, तो चीजें योजना के अनुसार नहीं हुईं क्योंकि पहले दिन एक भी ग्राहक उनके स्टाल पर नहीं आया। उन्होंने कोशिश करते रहने का फैसला किया, इसलिए उन्होंने एक नई रणनीति तैयार की।
दूसरे दिन, उन्होंने अपने ग्राहकों के साथ अंग्रेजी बोलना शुरू किया, और वे अंग्रेजी बोलने वाले चाय वाले से आकर्षित हुए और चाय पीने के लिए उनके पास आने लगे। जैसे-जैसे चाय का कारोबार बढ़ने लगा, उन्होंने इसे अपना अधिक समय और ध्यान दिया। एमबीए चाय वाला नेट वर्थ के बारे में अधिक जानने के लिए पढ़ें।
वह कैसे सफल हुआ?
प्रफुल्ल ने अपनी चाय कंपनी को विकसित करने के लिए कई तरह की मार्केटिंग रणनीतियों का इस्तेमाल किया। भारतीयों को चाय पसंद है, और जब कोई इसे अंग्रेजी में धीरे-धीरे बोलते हुए विशिष्ट शैली में बेचता है, तो यह चाय कैफे के प्रशंसकों को और भी आकर्षित करता है।
केक पर फ्रॉस्टिंग टोस्ट, मिट्टी के कप और चाय के साथ आने वाले टिश्यू हैं। प्रफुल्ल राजनीतिक कार्यक्रमों, शादियों और अन्य समारोहों में अपनी चाय की दुकान स्थापित करता है ताकि यह एक मजबूत ब्रांड बना सके और अधिक ग्राहकों को आकर्षित कर सके।
एक और समकालीन विपणन रणनीति जो उनकी चाय कंपनी को लोकप्रिय बनाने में आवश्यक थी, वह सोशल मीडिया मार्केटिंग है। प्रफुल्ल ग्राहकों के साथ जुड़ने के लिए सोशल मीडिया पर लगातार ऑनलाइन उपस्थिति बनाए रखता है।
वह ग्राहकों को जोड़ने और आकर्षित करने के लिए अपने स्टोर पर बुक ड्राइव और ओपन माइक शाम भी आयोजित करता है। ये रणनीतियाँ उनके चाय व्यवसाय की राष्ट्रीय मान्यता में बहुत योगदान करती हैं। एमबीए चाय वाला बिजनेस मॉडल के बारे में अधिक जानने के लिए आगे पढ़ें।
चुनौतियों
जैसे-जैसे यह लोकप्रियता में बढ़ता गया, जीवन के सभी क्षेत्रों के लोगों ने चाय व्यवसाय पर ध्यान देना शुरू कर दिया। उन्होंने कहा कि प्रफुल्ल की चाय फर्म छोटे व्यवसायों के अन्य मालिकों और रेहड़ी-पटरी वालों को नुकसान पहुंचा रही है, जिससे उनके व्यवसाय का विस्तार करना मुश्किल हो गया है।
उन्हें अपनी चाय की अवधारणा को कुछ समय के लिए रोकना पड़ा पड़ोस के गिरोह से धमकियां मिल रही हैं और स्थानीय पुलिस ने चाय के कारोबार को बंद कर दिया। एमबीए चाय वाला फ्रेंचाइजी लागत के बारे में अधिक जानने के लिए पढ़ें।
एमबीए चाय वाला बिजनेस मॉडल क्या है?
MBA चाय वाला के लिए व्यापार रणनीति काफी सरल है। एमबीए चाय वाला मार्केटिंग में सहायता करता है, और फ्रैंचाइजी दुकान की स्थापना और प्रबंधन के लिए जिम्मेदार है। चूंकि एमबीए चाय वाला ब्रांडिंग और मार्केटिंग का प्रभारी है, इसलिए फ़्रैंचाइजी व्यवसाय चलाने पर ध्यान केंद्रित करने के लिए स्वतंत्र है।
MBA Chai Wala अपने फ़्रैंचाइजी को त्वरित और सरल शुरुआत करने में मदद करने के लिए सहायता और प्रशिक्षण भी प्रदान करता है। यहां एमबीए चाय वाला बिजनेस मॉडल की कुछ विशेषताएं दी गई हैं जो इसे अन्य उद्यमी विचारों से अलग बनाती हैं:
- एक विशिष्ट व्यावसायिक दृष्टिकोण जो सम्मोहक और लाभदायक है।
- अपना स्वयं का चाय व्यवसाय खोलने का अवसर जहां आप ग्राहकों को उत्कृष्ट भारतीय चाय प्रदान कर सकते हैं और भारतीय भोजन और ब्रांड प्रदर्शन में रुचि बढ़ा सकते हैं।
- कम लागत वाली व्यावसायिक गतिविधियाँ।
- एक सचेत निवेश दृष्टिकोण जो सस्ती, प्रीमियम चाय, स्नैक्स और कॉफी प्रदान करता है।
- अनुकूल लाभ मार्जिन आर्थिक बुनियादी ढांचा।
एमबीए चाय वाला नेट वर्थ
पिछले पांच वर्षों में, एमबीए चाय वाला नेट वर्थ में हर साल लगभग $500 की वृद्धि हुई है। 2018 में MBA चाय वाला की कुल संपत्ति लगभग $1 मिलियन थी और बढ़कर $3 मिलियन 2022 में।
एमबीए चाय नो इनकम
YouTube और प्रायोजन से उनकी संयुक्त कमाई $4000 से अधिक है। उसके मासिक वेतन लगभग $ 30,000 है, और MBA चाय वाले की आय हर साल $4,00,000 के करीब है। वह एक सफल व्यवसायी हैं और YouTube विज्ञापनों से एक ठोस जीवन यापन करते हैं।
इसके अतिरिक्त, वह MBA चाय वाला फ्रैंचाइज़ी भी प्रदान करके अच्छी खासी कमाई कर रहा है। तथ्य यह है कि प्रफुल्ल बिल्लोर को विभिन्न व्यवसायों द्वारा समर्थित किया जाता है, जैसे किरायाJUMP.TRADE, आदि ने भी उनकी कमाई में इजाफा किया है।
एमबीए चाय वाला फ्रेंचाइजी
प्रफुल्ल बिल्लोर के एमबीए चाय वाले की 11 फ्रेंचाइजी कई शहरों में फैली हुई हैं। एक एमबीए चाय वाला फ़्रैंचाइज़ी व्यापार मालिकों के लिए निवेश पर एक बड़ा लाभ प्रदान कर सकता है। एमबीए चाय वाला फ़्रैंचाइज़ी लागत काफी कम है और रिटर्न के लिए उच्च क्षमता है। सही मार्केटिंग और प्रबंधकीय क्षमताओं के साथ, तेजी से बढ़ते चाय और कैफे क्षेत्र में एमबीए चाय वाला फ्रेंचाइजी बहुत सफल हो सकती है।
जब कोई एमबीए चाय वाला के लिए फ्रेंचाइजी लेता है, तो वह तीन कैफे मॉडल में से चुन सकता है।
- लाउंज मॉडल: फ्रेंचाइजी रणनीति के तहत यह सबसे बड़ा कैफे मॉडल है। फ़्रैंचाइज़ी के लिए लाउंज मॉडल लेने के लिए 500 वर्ग फुट से 800 वर्ग फुट तक का स्थान होना चाहिए।
- डाइन-इन मॉडल: यह फ्रैंचाइजी रणनीति के तहत मध्यम आकार का कैफे मॉडल है। फ्रैंचाइजी के लिए डाइन-इन मॉडल लेने के लिए 300 वर्ग फुट से 500 वर्ग फुट तक का स्थान होना चाहिए।
- कियॉस्क मॉडल: फ्रेंचाइजी रणनीति के तहत यह सबसे छोटा कैफे मॉडल है। लेने के लिए कीओस्क लगभग 150 वर्ग फुट की एक छोटी सी जगह वाली फ्रेंचाइजी के लिए मॉडल पर्याप्त है।
कियोस्क मॉडल उन लोगों के लिए एक बहुत ही सफल व्यवसाय रणनीति है जो बड़े पैमाने पर स्टोर खोलने में असमर्थ हैं, भले ही तीनों मॉडल आकांक्षी कंपनी मालिकों के लिए सफल हों। महत्वाकांक्षी उद्यमियों के लिए जो कम से कम नकदी के साथ अपनी फर्म शुरू करना चाहते हैं, यह सबसे अच्छा विकल्प है। यह newbies को लाभदायक अवसर प्रदान करता है।
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फ्रेंचाइजी की लागत
अब जब आप जानते हैं कि एमबीए चाय वाला के लिए आप किस प्रकार की फ्रैंचाइजी चुन सकते हैं, तो अब यह समझने का समय है कि फ्रैंचाइजी लेने की लागत क्या है। यह समग्र लागत को तय करने में मदद करेगा और क्या यह इस व्यवसाय मॉडल से अपेक्षित रिटर्न के अनुरूप है।
फ़्रैंचाइज़ी की अधिकांश लागत जगह के किराए और कैफे बनाने की लागत से बनती है। साथ ही, फ्रैंचाइजी समझौते की अवधि 3 साल की है जिसके बाद समझौते को नवीनीकृत करना होगा।
फ्रेंचाइजी की प्रमुख लागतों में से एक दुकान की लागत और उपकरण की लागत है जो क्रमशः 2 से 5 लाख और 1 से 2 लाख है। फ्रेंचाइजी एग्रीमेंट कॉस्ट के साथ-साथ करीब 10 से 15 लाख रुपये कहीं निवेश करना होगा। कोई भी तीन किश्तों में एमबीए चाय वाला फ्रेंचाइजी की पूरी लागत का भुगतान कर सकता है:
- पहली किस्त: बुकिंग अमाउंट देना होगा जो कि 1.8 लाख है।
- दूसरी किश्त: दूसरी किस्त का भुगतान एग्रीमेंट व दुकान फाइनल होने के बाद किया जाना है। यह किस्त करीब 10 लाख है। यह पहली किस्त के 10 दिनों के भीतर भुगतान करना होगा।
- तीसरी किश्त: तीसरी और अंतिम किश्त दूसरी किश्त के बाद जो भी राशि बची है उसका बकाया भुगतान है। इसका भुगतान फ्रेंचाइजी बुक करने के 30 दिनों के भीतर करना होता है।
बिक्री के आधार पर फ्रेंचाइजी लेने के लिए प्रति वर्ष अनुमानित लाभ यहां दिया गया है।
1. सम-विच्छेद बिक्री
- प्रति दिन बिक्री: रुपये। 10,000
- प्रति माह बिक्री: रुपये। 3,00,000
- निश्चित लागत: रुपये। 1,15,000
- परिवर्तनीय लागत: रुपये। 1,08,000
- प्रति माह लाभ: रुपये। 77,000
- प्रति वर्ष लाभ: रुपये। 9,24,000
2. औसत बिक्री
- प्रति दिन बिक्री: रुपये। 15,000
- प्रति माह बिक्री: रुपये। 4,50,000
- निश्चित लागत: रुपये। 1,15,000
- परिवर्तनीय लागत: रुपये। 1,62,000
- प्रति माह लाभ: रुपये। 1,73,000
- प्रति वर्ष लाभ: रुपये। 20,76,000
3. अधिकतम बिक्री
- प्रति दिन बिक्री: रुपये। 20,000
- प्रति माह बिक्री: रुपये। 6,00,000
- निश्चित लागत: रुपये। 1,15,000
- परिवर्तनीय लागत: रुपये। 2,16,000
- प्रति माह लाभ: रुपये। 2,69,000
- प्रति वर्ष लाभ: रुपये। 32,28,000
एमबीए चाय वाला ने दिखाया है कि समर्पण और कड़ी मेहनत के साथ विचार कभी विफल नहीं हो सकते। बिल्लोर ने एक चाय कियोस्क स्थापित किया और समय के साथ अधिक ग्राहकों को लाने के लिए बेहतर मार्केटिंग रणनीतियां बनाईं। MBA Chai Wala नेट वर्थ में उनके कार्यबल, फ्रेंचाइजी और भारतीय बाजार में समग्र सफलता के साथ काफी वृद्धि हुई है।
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